Actualmente en una sociedad de continuos cambios tecnológicos, y la velocidad con la que evolucionamos social y empresarialmente, es necesario tener una mentalidad abierta que se adapte a los cambios.
Esta va a ser condición indispensable para convertirnos en PROFESIONALES CREATIVOS y utilizar esta aptitud como valor diferencial de nuestra empresa, y de nosotros mismos, como profesionales frente a nuestra competencia.
Ya no es suficiente con buscar talento, además ahora ha de ser talento creativo para ser mas innovadores de lo que hasta ahora habíamos estado acostumbrados.
Identificar a personas con mentalidades creativas no es tarea fácil; nuestro entorno esta evolucionando inevitablemente hacia un mundo digital y muchos seguimos empeñados en detectar el talento creativo a través de herramientas de selección convencionales en lugar de usar entornos de reclutamiento como por ejemplo Second Life o entornos virtuales similares , Xing, o comunidades creativas como inusual, si no las conoces visítalas, es sorprendente la cantidad de grandes profesionales que puedes encontrar en ellas.
FRASE: la calidad creativa surge de la cantidad creativa de un empleado comprometido.
Articulo de E&E: Mentalidad Creativa, aprende a desarrollar el talento creativo
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Ofrecemos CREATIVIDAD, RESPONSABILIDAD, ENTUSIASMO, COMPETITIVIDAD, FLEXIBILIDAD, ENERGIA, SINCERIDAD a cambio de una gestión empresarial:
- que nos permita crecer profesional y personalmente (desarrollo de carrera y formación, un salario digno, movilidad exterior, espacios de trabajo inspiradores, posibilidad de compartir conocimiento, tecnología de la información,conciliación, interculturalidad, voluntariado social, … )
- y que incluya planes externos de carrera (para poder volver a la empresa con la que nos sentimos identificados con mejores competencias de las que teniamos cuando nos fuimos). No nos comprometemos a largo plazo por lo que habría que desdramatiza la rotación de empleados en las empresas.
La generación Y (los nacidos desde los 80 hasta el 2000), o también conocida como, generación Nintendo, generación Digital, generación 2.0, sabe lo que quiere y además puede elegir, por lo que deberemos adaptarnos para que sea nuestra empresa con la que se quede.
TRABAJAN PARA VIVIR: “No entienden el esfuerzo como sacrificio, sino como superación y exigencia, por lo que su compromiso e implicación son distintos a los de generaciones anteriores, lo cual no significa que no estén comprometidos, sino que el contrato para ellos no es sacrificio como para la generación X o anteriores. Aunque es cierto que presentan una baja tolerancia a la frustración que requiere de más apoyo” (Montserrat Ventosa)
RESPONSABLES SOCIALES,EXIGEN TRANSPARENCIA: “Desde el punto de vista social, es una generación más comprometida. Y si una compañía cuida la reputación de su marca, esta es una aportación importante, porque el grado de involucración en este sentido es mayor” (Mario Lara)
NO TIENEN FRONTERAS: “Los representantes de esta generación buscan de forma más activa la experiencia internacional” (Mario Lara)
BAJA RESISTENCIA AL CAMBIO: “son adaptables a los cambios, impacientes, ágiles y flexibles, con una gran capacidad de transformación”. (Montserrat Ventosa)
SOCIEDAD DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION: “nativos digitales que se sienten capaces de cambiar el mundo, y que piensan que la inteligencia colectiva es mejor que un solo individuo genial que mande. Se han rodeado con tecnologia punta, lo cual es un gran reto de adaptación para las grandes compañias y tambien una oportunidad con valores añadidos”(Genis Roca)
COMPARTEN CONOCIMIENTO, COMUNICAN, PARTICIPAN Y CREAN: “comunican diferente, comparten diferente; compran, venden e intercambian de forma dispar; y tienen una forma también distinta de crear: a los nativos digitales les gusta crear y desean crear”(Genis Roca)
La información no es poder como para generaciones anteriores, sino que el compartir conocimiento genera más conocimiento” (Montserrat Ventosa)
CUESTIONAN LA AUTORIDAD: “la generación Y ha crecido cuestionando a sus padres, y ahora cuestiona también a sus empleadores y jefes”(Jordan Kaplan). “La generación Y es además la primera de la historia en la que el conocimiento técnico no ha sido aprendido de la generación anterior, lo que cambia el concepto de autoridad, prestigio y respeto” (Genis Roca). “Han estado tan protegidos que tienen una enorme dificultad para encajar las críticas. Les falta músculo para resistir el fracaso y aceptar que las expectativas a veces no se cumplen” (Helena Dinesen) “son fruto de infancias y familias acomodadas”(Miguel Delgado)
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