Ya contamos con un nuevo perfil de empleado que deberemos tener en cuenta a la hora de desarrollar nuestra estrategia empresarial si queremos ser una empresa deseada para trabajar. Se trata de la Generación C.
Si bien la anterior generación, la Generación Y se caracterizaba entre otras cosas por ser jóvenes nacidos a partir de 1980 que cuestionan la autoridad, responsables socialmente, exigen transparencia, trabajan para vivir, baja resistencia al cambio,…. la Generación C es un perfil que va mas allá de la edad, por lo que no se trataría de gente nacida a partir de cierto año, sino de hacía donde están evolucionando las generaciones actuales, no les basta con mirar, leer o escuchar, sino que prefieren crear, producir y participar, ayudados por las inmensas posibilidades de las nuevas tecnologías.
Esta generación es también conocida como generación Z, Generación de la Inmediatez,…. aunque para mi queda mejor descrita con el nombre de generación C, C como sinónimo de conectados, colaborativos, creativos, comunicados y sobre todo generadores de CONTENIDOS.
Con todo este conjunto de características los clásicos sistemas informativos como las antiguas intranets, tablones de anuncios, boletines mensuales,… son insuficientes para involucrar y comprometer a nuestros equipos tornandose básicos las nuevas tecnologías y sistemas de información (como blogs, twitters,wikis,…), cobrando así estos, un valor estratégico que deberá trabajar en favor de la comunicación interna para estar perfectamente alineados a la estrategía empresarial.
Asuma los riesgos de ignorar a la Generación Z en el 2008 (Rudi Borrmann)
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Ofrecemos CREATIVIDAD, RESPONSABILIDAD, ENTUSIASMO, COMPETITIVIDAD, FLEXIBILIDAD, ENERGIA, SINCERIDAD a cambio de una gestión empresarial:
- que nos permita crecer profesional y personalmente (desarrollo de carrera y formación, un salario digno, movilidad exterior, espacios de trabajo inspiradores, posibilidad de compartir conocimiento, tecnología de la información,conciliación, interculturalidad, voluntariado social, … )
- y que incluya planes externos de carrera (para poder volver a la empresa con la que nos sentimos identificados con mejores competencias de las que teniamos cuando nos fuimos). No nos comprometemos a largo plazo por lo que habría que desdramatiza la rotación de empleados en las empresas.
La generación Y (los nacidos desde los 80 hasta el 2000), o también conocida como, generación Nintendo, generación Digital, generación 2.0, sabe lo que quiere y además puede elegir, por lo que deberemos adaptarnos para que sea nuestra empresa con la que se quede.
TRABAJAN PARA VIVIR: “No entienden el esfuerzo como sacrificio, sino como superación y exigencia, por lo que su compromiso e implicación son distintos a los de generaciones anteriores, lo cual no significa que no estén comprometidos, sino que el contrato para ellos no es sacrificio como para la generación X o anteriores. Aunque es cierto que presentan una baja tolerancia a la frustración que requiere de más apoyo” (Montserrat Ventosa)
RESPONSABLES SOCIALES,EXIGEN TRANSPARENCIA: “Desde el punto de vista social, es una generación más comprometida. Y si una compañía cuida la reputación de su marca, esta es una aportación importante, porque el grado de involucración en este sentido es mayor” (Mario Lara)
NO TIENEN FRONTERAS: “Los representantes de esta generación buscan de forma más activa la experiencia internacional” (Mario Lara)
BAJA RESISTENCIA AL CAMBIO: “son adaptables a los cambios, impacientes, ágiles y flexibles, con una gran capacidad de transformación”. (Montserrat Ventosa)
SOCIEDAD DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION: “nativos digitales que se sienten capaces de cambiar el mundo, y que piensan que la inteligencia colectiva es mejor que un solo individuo genial que mande. Se han rodeado con tecnologia punta, lo cual es un gran reto de adaptación para las grandes compañias y tambien una oportunidad con valores añadidos”(Genis Roca)
COMPARTEN CONOCIMIENTO, COMUNICAN, PARTICIPAN Y CREAN: “comunican diferente, comparten diferente; compran, venden e intercambian de forma dispar; y tienen una forma también distinta de crear: a los nativos digitales les gusta crear y desean crear”(Genis Roca)
La información no es poder como para generaciones anteriores, sino que el compartir conocimiento genera más conocimiento” (Montserrat Ventosa)
CUESTIONAN LA AUTORIDAD: “la generación Y ha crecido cuestionando a sus padres, y ahora cuestiona también a sus empleadores y jefes”(Jordan Kaplan). “La generación Y es además la primera de la historia en la que el conocimiento técnico no ha sido aprendido de la generación anterior, lo que cambia el concepto de autoridad, prestigio y respeto” (Genis Roca). “Han estado tan protegidos que tienen una enorme dificultad para encajar las críticas. Les falta músculo para resistir el fracaso y aceptar que las expectativas a veces no se cumplen” (Helena Dinesen) “son fruto de infancias y familias acomodadas”(Miguel Delgado)
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