Cada vez se me hace menos extraño oir hablar de coworking, una tendencia que resumiendo en pocas palabras se trata de espacios de trabajo común , ocupados por profesionales (freelancers) que no pertenecn a la misma empresa ni, en principio, realizan tareas parecidas.
La creación de estos espacios surge de la tendencia que estos freelancers tenían de trabajar desde cafeterías o bares, para suplir de algun modo la soledad que acusa a medio plazo el teletrabajo, por la falta de interacción con otros profesionales en el trabajo del día a día.
Esta necesidad es la que hace que se habiliten ciertos espacios para hacer coworking, espacios cuyo simil con la web 2.0 los hace mas que interesantes; similares por ser accesibles a todo aquel que este interesado en trabajar en espacios compartidos para hacer networking, compartir conocimiento, relacionarse socialmente, crear sinergias, además de disponer de ciertos servicios como conexión a internet, un escritorio en el que poder trabajar, cafes y refrescos,….en esta línea se encontraría el proyecto Garage30 liderado por Raúl Andrés, proyecto que sigo de cerca desde hace un tiempo.
Como hemos comentado el concepto de Coworking va dirigido inicialmente a trabajadores independientes, pero me parece mas que interesante la posibilidad de establecer estos espacios en medianas y grandes empresas como canal de comunicacion interno por el cual se pueda favorecer la interacción entre profesionales de una misma empresa pero de departamentos o áreas diversas, dando pie a la creación de sinergias entre empleados, facilitando las relaciones ya sean sociales o laborales, relaciones que a medio plazo incidirán positivamente en la mejora del clima laboral e incluso en el desempeño y resultados por facilitar espacios comunes donde poder compartir conocimiento y buenas prácticas.
Algunos enlaces relacionados:
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Hace unos días estuve en la presentación oficial de la web TUMEVES.COM en la Fundación Universidad Empresa de Castellón.
Se trata de un innovador portal de empleo con una estructura similar a Youtube basado en videopresentaciones, que se diferencia de otros portales con una finalidad similar como pueden ser INFOJOBS, MONSTER,… porque además de ofrecer las mismas funcionalidades de gestión de candidatos que las anteriores, ha tenido la capacidad de adaptarse a las nuevas tecnologías y a la filosofía de la web 2.0:
- Servicio de selección de candidatos basado en videopresentaciones (gestión similar a Youtube)
- Posibilidad de darse de alta como usuario, tanto empresas como candidatos, totalmente gratuita.
- Sencillez en el manejo de la herramienta, es muy intuitiva.
- Interactividad absoluta, por el momento a través de Skype, puedes contactar con el candidato a través de chat, videollamada,…; como mejora a esta caracteristica es que estan trabajando en el desarrollo de un servicio propio (integrado en la propia web) para hacer videollamadas, chat o llamadas gratuitas como actualmente ofrece Skype; de este modo no es necesario instalar ningun programa en tu ordenador para poder acceder a los candidatos, o contactar con la propia Fundación en caso de necesitar su ayuda.
Este portal que todavía esta perfeccionando alguna de sus caracteristicas, entre otras de las mejoras estan buscando expansión a nivel nacional, Madrid, Alicante,….. y otras muchas ciudades españolas ya estan integrando este servicio, lo cual significa que dentro de muy poco dispondremos de un servicio de selección de candidatos gratuito de ámbito nacional.
Servicio gratuito y competente que ha sabido explotar la web 2.0, si además consiguen captar la masa de usuarios, Infojobs y compañía tienen los días contados.
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Ultimamente se oye mucho hablar de la brecha digital.
Ha sido grato para mi encontrar en este post toda la cantidad de empresas que estan implementado entre sus herramientas de comunicación habituales servicios web 2.0 para la comunicación entre sus empleados y clientes.
Pero para mi la realidad no es tan optimista. Estamos creando una sociedad de la información basada en las nuevas tecnologías (TICs) lo cual es muy positivo siempre y cuando quede representando en esta sociedad el mayor numero de personas y colectivos posible, aunque actualmente no sea este el caso.
Esta problemática se encuentra de igual modo en la vida en las empresas. Hay varios perfiles organizacionales respecto al nivel de alfabetización digital, que a groso modo podrían ser:
- aquellos que no acceden a las nuevas tecnologías por la reacción de rechazo que provoca el desconocimiento del medio;
- también esta aquel que accede a las nuevas tecnologías de un modo muy básico y unicamente motivado por los requisitos laborales,
- contamos con las personas que conocen y aprovechan las TICs y son consumidores habituales de los contenidos de la web (gran parte pertenecen a la generación Y)
- y por último aquel que además de aprovechar las TICs es un prosumidor de los contenidos de la web, o sea, que no solo consume información sino que a su vez es generador de la misma (generación C).
Estos dos últimos perfiles se encuentran en un porcentaje muy bajo respecto al resto.
Debemos se conscientes de la existencia de estos perfiles en nuestras compañías y de que en el mercado laboral se valoran cada vez más los conocimientos y la formación tecnológica, de ahí nuestra responsabilidad de formar a nuestro capital humano en TICs así como fomentar una cultura basada en valores y aspectos como la tecnología, el compartir información, generar valor a la comunidad online e innovar.
Estas acciones transformarán esta problemática actual en un potencial valor estratégico que nos dará mayor competitividad.
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El microblogging, derivado de la combinación del blog convencional, la mensajería de la telefonía movil y la mensajería instantanea, es una aplicación web a través de la cual puedes insertar mensajes reducidos sobre lo que te ocupa en cada momento, para compartirlo con el resto de usuarios.
Uno de los ejemplos más conocidos de este servicio es Twitter.
Uso Twitter hace un tiempo a nivel personal, y aunque no soy uno de sus mejores usuarios, he visto las muchas posibilidades que puede ofrecer una herramienta de este tipo a nivel corporativo, como favorecer las relaciones interpersonales, y por que no profesionales, de empleados de una misma compañía.
En mi opinión el éxito de herramientas de este tipo dentro de la empresa radica, como muy bien comenta Eduardo Collado, en la existencia de una cultura empresarial un tanto madura a nivel tecnológico y con un perfil colaborativo y participativo.
Para el que este interesado en poner en marcha algún proyecto de este tipo os dejo este enlace interesante: Yammer, aplicación de microblogging para empleados.
Además del uso interno, os dejo el ejemplo de empresas como GeneralMotor o Dell, que le dan otros usos como puede ser el de comunicarse externamente con su comunidad o clientes.
Breve video de Common Craft sobre el microblogging y Twitter:
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Ya contamos con un nuevo perfil de empleado que deberemos tener en cuenta a la hora de desarrollar nuestra estrategia empresarial si queremos ser una empresa deseada para trabajar. Se trata de la Generación C.
Si bien la anterior generación, la Generación Y se caracterizaba entre otras cosas por ser jóvenes nacidos a partir de 1980 que cuestionan la autoridad, responsables socialmente, exigen transparencia, trabajan para vivir, baja resistencia al cambio,…. la Generación C es un perfil que va mas allá de la edad, por lo que no se trataría de gente nacida a partir de cierto año, sino de hacía donde están evolucionando las generaciones actuales, no les basta con mirar, leer o escuchar, sino que prefieren crear, producir y participar, ayudados por las inmensas posibilidades de las nuevas tecnologías.
Esta generación es también conocida como generación Z, Generación de la Inmediatez,…. aunque para mi queda mejor descrita con el nombre de generación C, C como sinónimo de conectados, colaborativos, creativos, comunicados y sobre todo generadores de CONTENIDOS.
Con todo este conjunto de características los clásicos sistemas informativos como las antiguas intranets, tablones de anuncios, boletines mensuales,… son insuficientes para involucrar y comprometer a nuestros equipos tornandose básicos las nuevas tecnologías y sistemas de información (como blogs, twitters,wikis,…), cobrando así estos, un valor estratégico que deberá trabajar en favor de la comunicación interna para estar perfectamente alineados a la estrategía empresarial.
Asuma los riesgos de ignorar a la Generación Z en el 2008 (Rudi Borrmann)
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