
En este post especial, para el BlogActionDay, quien mejor para hablar de pobreza que Arcadi Oliveres, al frente de la asociación Justicia y Paz.
Os dejo parte de una conferencia donde Arcadi aborda diversos temas como la inmigracion, la deuda externa, el hambre,…… os recomiendo verla completa(parte 1, 2, 3, 4, 5, 6 , 7, 8, 9 y 10) . Por el momento os dejo en el blog un video breve sobre el hambre en el mundo:
Arcadi Oliveres “Cambio personal, justicia global” (Parte 5)
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Teaming, se presenta como una idea, simplemente se trata de una iniciativa para mejorar el mundo.
Cuando pones en marcha un plan de responsabilidad social en tu compañía no debes olvidar incluir la línea de actuación social-voluntariado corporativo, donde la implicación de los empleados será la clave del éxito; es aquí donde tiene cabida el concepto Teaming.
Se trata de voluntariado corporativo por el cual cada empleado hace una aportación mínima de su nómina, que a nivel individual no supone nada pero que unido a todas las donaciones del resto de empleados supone una aportación colectiva que destinada a una accion social concreta es una ayuda de gran valia para el colectivo al que va destinado.
El concepto Teaming liderado por Jil van Eyle, surge de su propia historia personal, economista que dio un giro total a su carrera a raiz del nacimiento de su hija Monica con hidrocefalia, fue entonces cuando dejó de lado el mundo empresarial para dedicarse plenamente a la difusión de su proyecto Teaming en el año 2000, narrado paso a paso en su blog, el diario de Jil.
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He tenido la suerte de conocer a Jil personalmente en un seminario hace un mes, y es una persona muy accesible por lo que si en algun momento te animas a poner en marcha alguna acción de este tipo (Euro solidario, Teaming,…) te recomiendo que consultes su pagina web
, donde encontrarás paso a paso como llevar a cabo el proyecto, incluso te ofrece formularios y documentos para gestionarlo, y en caso de necesitar mas informacion no dudes en contactar con él, está siempre dispuesto a echar una mano para facilitar la puesta en marcha de este tipo de acciones.
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Esta semana, los días 14 y 15 de Abril, ha tenido lugar el I Congreso de Voluntariado Corpoartivo en Valencia de la mano de Fundar, Fundación Bancaja. Temas como la creación de una red internacional de Voluntariado Corporativo, la extensión del compromiso social hacia clientes, pr0oveedores, o cualquiera de los grupos de interés de la empresa, presentación de buenas practicas de empresas de la envergadura de DKV seguros, Telefonica, Bancaja entre otras muchas, son algunos de los temas que se han tratado a lo largo del evento.
Tuve la suerte de poder asistir ambos días, y digo que es una suerte porque cada vez se percibe mas clara la tendencia del sector empresarial en materia de responsabilidad social (RSC), en la mayoría de los casos en forma de Voluntariado Corporativo.
En mi opinión, el recurso de llevar a cabo acciones de voluntariado corporativo en una compañía es una opción que no tiene lugar si no esta enmarcada en un plan integral de responsabilidad social de empresa, donde la líneas de actuación que se deben trabajar quedarán especificadas en función del tipo de empresa y como ésta impacta en el entorno donde opera.
Una vez trabajadas estas líneas de actuación tiene cabida la puesta en marcha del voluntariado corporativo añadiéndolo al plan como línea de actuación social cuyos resultados se pueden percibir a corto plazo: externamente por su beneficios directos a las distintas comunidades a las que se dirigen las acciones llevadas a cabo; e internamente como herramienta de comunicación que permitirá aumentar claramente el sentimiento de pertenencia de tus empleados a la empresa, incremento de la motivación y participación, y favorecerá las relaciones sociales entre empleados.
Me quedo con unas frases de Alberto Castillo de Servimedia ” a la hora de comunicar la RSC de tu empresa el ultimo protagonista debe ser tu marca”, ” no debemos convertir la RSC en una campaña publicitaria de la compañía porque entonces pierde toda credibilidad para los medios y para el publico”.
Si deseas ampliar información sobre el Congreso:
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Ayer estuve en un seminario de Place Marketing en Valencia, impartido por ponentes de la talla de Alfonso Vergara presidente de la Fundación Metrópoli presentando el proyecto sitges.zero, Chris Pomeroy Director Gral. de la agencia Moonshine y Victoria Elizagarate profesora de la Universidad del País Vasco.
El place marketing o marketing de lugares es una herramienta de planteamiento y gestión para ciudades, que mejora su calidad global y da respuesta a las necesidades de sus habitantes.
Me entusiasmaron muchas de las propuestas que surgieron del seminario ya que, si bien es una herramienta para ciudades o pueblos, es perfectamente aplicable en el entorno empresarial como herramienta que permita a la compañía:
1. Atraer y retener el talento
2. Posicionarse en el entorno en el que opera como empresa que aporta valor y genera riqueza.
Conceptos clave para alcanzar el éxito en su puesta en marcha eran el posicionamiento único de la marca (busca lo que te hace especial como empresa y desarrolla espacios acordes a ello) y la creación de espacios o territorios inteligentes, donde el principal aspecto a tener en cuenta es que se debe contemplar la presencia de espacios que inviten a la investigación e innovación; en un momento en el que compartir el conocimiento para crear es indispensable, no podemos prescindir en nuestras empresas de espacios que faciliten la interacción en favor de la creación.
La estética de las empresas de futuro va a ser la estética del paisaje, paisaje que contemple innovación, tecnología, medio ambiente y espacios de ocio.
Bibliografía recomendada: Territorio Inteligente ( por Alfonso Vergara)
Expansion.com: “los lugares de trabajo tambien retienen el talento”
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Consigue medir el éxito de tu trabajo en función de la calidad, y no en función del tiempo que se emplea haciéndolo.
Aqui es cuando cobra sentido el término MOOF (o MOOFING en el lenguaje de Microsoft): Mobile Out of Office.
Una nueva generación de trabajadores o MOOFERs van a exigir balance entre la vida laboral y personal, una generacion que ha crecido en una era de revolución tecnológica y de comunicación y que no conciben el desempeño de su trabajo en un único lugar,. Ellos ven (o vemos) la oficina de trabajo como un lugar para reunirse, para trabajar en equipo, para mantener relaciones interpersonales,… y la consideran incompatible para desarrollar otros trabajos mas individuales debido a las continuas interrupciones que acontecen en el día a día.

Un reciente estudio Microsoft sobre una muestra de 1000 trabajadores británicos apoya esta información, cuyos resultados indican que el 73% de los encuestados buscaran empresas cuyo perfil les ofrezcan flexibilidad laboral, 9 de cada 10 trabajadores desearían trabajar en lugares distintos a su habitual puesto de trabajo. Como ejemplo, podemos citar a Microsoft, que ha construido una oficina en un parque de Londres para dar esta flexibilidad al empleado. también se prevé, dadas las estadísticas actuales, que en el 2012, ya contaremos con unos 5,5 millones de trabajadores a distancia en UK.”si los trabajadores tienen la libertad de explorar diferentes formas de trabajar, estarán menos estresados, serán mas efectivos y productivos. It’s a win-win” Tom Stewart, de System Concepts, experto en tecnologia y personas.
Algunos links de referencia:
(Blog de Microsoft sobre esta tematica)
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