Finalmente hoy ve la luz la web oficial de la red de consultores artesanos; quiero aprovechar este breve post para dejar de manifiesto que detras de lo que hoy se hace público, existe un equipo de personas de una calidad humana increibles, apasionadas con su trabajo y apasionadas con este nuevo proyecto en el que estamos inmersos.
Una perfecta sinergia de la artesanía y la filosofía 2.0, cogiendo lo mejor de cada una de ellas y creando una forma de trabajar con todo ello. Un modo de trabajar basado en la calidad del trabajo bien hecho, el corte a medida de cada proyecto según necesidades, la colaboración, el trabajo en equipo, la participación, la pasión e ilusión y el conocimiento colectivo, todo ello podría ser en grandes rasgos lo que nos describe.
Te invitamos a pasarte por nuestro barrio y adherirte a la declaración si cumple con tus expectativas, eres bienvenid@
“Amient Intimacy” o “Ambiente Awareness” término estadounidense, que podría traducirse como “confianza en el ambiente”, “familiaridad ambiental”, definido por su autora, Leisa Reichlet, de la siguiente manera:
“Ambient intimacy es la capacidad de mantenerse en contacto con gente con un nivel de regularidad e intimidad al que no podrías normalmente tener acceso porque el tiempo y el espacio conspiran para hacerlo imposible. Flickr me permite ver lo que mis amigos están comiendo, como han redecorado su dormitorio, su último corte de pelo. Twitter me cuenta si tienen hambre, que tecnología les está provocando frustraciones , con quién se van de copas esta noche.” (traducción libre Enrique Dans)
Existe la necesidad social de las personas a identificarse con el grupo, esto llevado al paralelismo empresarial cabría decir que cuando se habla de “identidad” mayoritariamente se hace referencia a la identidad con la marca, con la empresa, pocas veces referido con identificarse con el grupo como tal, en este caso entendido como el colectivo de personas que componen la empresa.
Teniendo en cuenta que gran parte de la imagen de una compañía viene dada por el comportamiento, profesionalidad, ética,… de aquellos que la componen, porque no hablamos y trabajamos sobre el sentimiento de pertenencia al grupo, (en lugar de pertenencia a la empresa), que a medio plazo e inevitablemente se reflejará en fidelidad y confianza a la compañía.
La principal premisa para facilitar la socialización entre empleados, es la interacción personal entre sí; esto cobra especial interés cuando hablamos de compañias de tamaño medio y grande o dispersas geográficamente, donde las relaciones sociales entre sus empleados no siempre son posible por limitaciones espaciales, temporales.
Es aquí, donde adquieren protagonismo las nuevas tecnologías, que ponen a nuestra disposición una muy valiosa herramienta para este fin: las redes sociales (ya sean públicas, como las conocidas Twitter o Facebook, o privadas, como por ejemplo Yammer o el servicio ofrecido por microsoft a través de su software: Sharepoint).
En realidad lo que la red social permite es agilizar las relaciones entre personas, favorece la interacción, acercamiento y ofrece mayor profundidad de conocimiento interpersonal, gracias a la continuidad de la información personal que presentan en las redes sus miembros y la simplicidad de los mensajes publicados que permiten a medio plazo formarse una idea de las inquietudes, intereses, estilo de vida,… de aquellos que componen la red; un conocimiento de las personas de mayor calidad que el que pueden ofrecer las interacciones fisicas puntuales, y que en muchas ocasiones es a lo único que podemos acceder en el día a día laboral; la continuidad y el detalle de estos mensajes crean intimidad y confianza.
“…Y las tecnologías aparecen aquí como la forma de poner en marcha y posibilitar estos cambios de comportamiento humanos. A través de herramientas como twitter o facebook, por ejemplo, podemos conocer los estados de ánimo de la gente, conocer sus comportamientos, lo que hacen, lo que dicen, lo que leen, lo que compran, lo que recomiendan.”
Cuando se dan estas relaciones personales, de manera natural surgen oportunidades de aprendizaje, colaboración, participación e innovación fruto de la cohesión y la confianza del equipo.
Este tipo de comunicación informal, personal, detallada y descentralizada donde lo importante no es lo que se dice sino mantener el contacto, es una tendencia muy diferente a la que estabamos acostumbrados, y que deberemos integrar en las estrategias de comunicación corporativas.
Creemos este entorno online, para ofrecer lo que el mundo real en ocasiones no permite, integremos en nuestro trabajo este modo de comunicación y de relaciones personales.
Pantalla de ordenador donde conviven perfectamente trabajo y las relaciones personales (en esta ocasión a través de Facebook y Twitter):
Ayer el periodico “El Mundo” venía servidito, tan solo quería dedicar este post a publicar dos de los articulos que leía ayer en este medio . Me parece deplorable que a fecha de hoy nos encontremos con estos planteamientos y malas prácticas; desde mi pequeño espacio queria compartir y denunciar acciones y comentarios como estos.
Titular 1:
“La SGAE se adjudicó el Palacio en un concurso “ad hoc” del ayuntamiento”. Boadilla del Monte incoporó como requisitos lo que Teddy Bautista propuso 24 días antes. (ver noticia completa)
El concurso tuvo lugar en Agosto y sólo se presento la Sociedad General de Autores.
"El pliego municipal copia literalmente pate del proyecto de la Fundación Autor"
Titular 2:
“Sin periódicos no habrá periodismo” Pedro J. Ramírez critica en el congreso de Google (European Zeigeist 2009) las prácticas de los agregadores de contenidos.
(si un director de un medio de comunicación piensa así vamos listos). (ver noticia completa)
Cuando hablamos de coach de la risa partiremos de la base de que no se trata de humor basado en hacer bromas, ni reirse de nada o de nadie, simplemente son ejercicios de RISA, son sesiones individuales o de grupo donde se ayuda a cada uno a conseguir objetivos, solventar conflictos, etc. a través de “jugar” y reirse de nuestros obstáculos.Estas son algunas de las razones (vía diverrisa) del porque de la RISA en la empresa:
Aumenta las emocines positivas y gran disminución de las negativas.
Incrementa su cociente emocional y su índice de creatividad
Permite pensar con más claridad y rapidez.
Aumenta su rendimiento intelectual y la retención de información
Disuelve las preocupaciones y transforma los problemas.
Recupera su capacidad para la diversión y el juego.
Destruye su reputación seria, antipática y conservadora
Libera y transforma el miedo y el estres en valentia y serenidad.
Reequilibra la química de su metabolismo ante el estrés y la tensión
Permite una mayor perspectiva y capacidad para actuar
Desarrolla una adecuada autoestima y actitud positiva
Experimenta una profunda conexión con las personas de su alrededor.
Desarrollar la imaginación y la creatividad
Aumenta su flexibilidad mental y cardiovascular
y por que no, también….
Focaliza su atención en el presente y le hace disfrutar del momento.
Desarrolla los músculos abdominales y le proporciona una apariencia más juvenil
Fortalece el sistema inmune y genera energia y valentia.
Unirse al grupo de persona que cree que hemos venido a este mundo a ser felices y a vivir con amor pasión y gratitud.
Hace mas pícara su mirada y aumenta su capacidad de seducción.
En tiempos difíciles o de presión es el momento idóneo para implementar este tipo de técnicas.
Tuve el placer de conocer en una reunión de trabajo a Francis Monferrer y su proyecto La Fábrica de Moments. Francis se dedica exclusivamente a implementar técnicas basadas en la RISA en la empresa, como él dice para poder armarnos con herramientas que nos ayuden a REDUCIR la PRESION que produce la rabia, el miedo, la ansiedad y en definitiva el ESTRES que supone en muchas ocasiones trabajar. Algunos de los resultados obtenidos con evaluaciones antes, durante y despues de las sesiones revelan el éxito de la técnica aplicada.
De este método de risoterapia no hay estudios empíricos todavía, aunque he de decir que en solo una reunión de una hora con Francis tuve suficiente demostración para entender que es una técnica que funciona; no sólo tuve una hora de RISA en mayúsculas, sino que me lleve conmigo unas cuantas técnicas que aplicar en situaciones de presión y que estoy segura que pueden ayudar a cambiar la percepción de la realidad hacia un enfoque más positivo de ciertos acontecimientos.
Permitámonos momentos como este para salir de la rutina de estrés, presión, normas y exigencia del día a día en nuestros trabajos para dar paso a la liberación de emociones positivas, afianzando una actitud positiva en nuestro comportamiento habitual.
