Finalmente hoy ve la luz la web oficial de la red de consultores artesanos; quiero aprovechar este breve post para dejar de manifiesto que detras de lo que hoy se hace público, existe un equipo de personas de una calidad humana increibles, apasionadas con su trabajo y apasionadas con este nuevo proyecto en el que estamos inmersos.
Una perfecta sinergia de la artesanía y la filosofía 2.0, cogiendo lo mejor de cada una de ellas y creando una forma de trabajar con todo ello. Un modo de trabajar basado en la calidad del trabajo bien hecho, el corte a medida de cada proyecto según necesidades, la colaboración, el trabajo en equipo, la participación, la pasión e ilusión y el conocimiento colectivo, todo ello podría ser en grandes rasgos lo que nos describe.
Te invitamos a pasarte por nuestro barrio y adherirte a la declaración si cumple con tus expectativas, eres bienvenid@
Hace unos días viendo este video de Bankinter Labs, me gusto ver como poco a poco se hace extensivo este concepto de construcción colectiva de productos / proyectos en distintos entornos, me ha gustado escuchar a lo largo del video frases del tipo “estamos aquí para aprender compartiendo” o “desarrollo a medida”.
Ya lo tenemos mas que asumido en empresas tecnológicas tipo Google, pero ahora también el sector bancario, entre otros, se suma a la iniciativa.
Esta es una idea con gran potencial en la empresa, en el campo de la comunicación interna; esta cambiando la forma de hacer públicos los productos internos en la empresa, la verticalidad asumida hasta el momento sobre la implementación de nuevos productos ya no es viable, se desperdicia demasiado conocimiento en el proceso; el empleado/usuario quiere formar parte de este proceso desde su origen.
Normalmente el público interno general, queda limitado a recibir la información oficial del nuevo producto en el momento en que se comunica el lanzamiento; en adelante será importante comenzar la experiencia del empleado unas cuantas fases previas a la efectividad de este lanzamiento.
Fase Alfa: presentación de la idea incial y contrucción colectiva de una propuesta del producto, trabajo en equipo hasta presentar una fase “semi-estable” inicial.
Fase Beta: presentación de propuesta previa a la definitiva para detectar errores en la funcionalidad.
Versión candidata definitiva (RC Release Candidate): versión mejorada a la anterior.
Versión de disponibilidad general (RTM Release to Manufacturing) muy similar a la anterior pero con últimos ajustes antes del lanzamiento.
En mi opinión es una buena forma de implicar al personal, haciendo suyo el producto/proyecto desde su origen con un desarrollo a la medida de todos.
“Amient Intimacy” o “Ambiente Awareness” término estadounidense, que podría traducirse como “confianza en el ambiente”, “familiaridad ambiental”, definido por su autora, Leisa Reichlet, de la siguiente manera:
“Ambient intimacy es la capacidad de mantenerse en contacto con gente con un nivel de regularidad e intimidad al que no podrías normalmente tener acceso porque el tiempo y el espacio conspiran para hacerlo imposible. Flickr me permite ver lo que mis amigos están comiendo, como han redecorado su dormitorio, su último corte de pelo. Twitter me cuenta si tienen hambre, que tecnología les está provocando frustraciones , con quién se van de copas esta noche.” (traducción libre Enrique Dans)
Existe la necesidad social de las personas a identificarse con el grupo, esto llevado al paralelismo empresarial cabría decir que cuando se habla de “identidad” mayoritariamente se hace referencia a la identidad con la marca, con la empresa, pocas veces referido con identificarse con el grupo como tal, en este caso entendido como el colectivo de personas que componen la empresa.
Teniendo en cuenta que gran parte de la imagen de una compañía viene dada por el comportamiento, profesionalidad, ética,… de aquellos que la componen, porque no hablamos y trabajamos sobre el sentimiento de pertenencia al grupo, (en lugar de pertenencia a la empresa), que a medio plazo e inevitablemente se reflejará en fidelidad y confianza a la compañía.
La principal premisa para facilitar la socialización entre empleados, es la interacción personal entre sí; esto cobra especial interés cuando hablamos de compañias de tamaño medio y grande o dispersas geográficamente, donde las relaciones sociales entre sus empleados no siempre son posible por limitaciones espaciales, temporales.
Es aquí, donde adquieren protagonismo las nuevas tecnologías, que ponen a nuestra disposición una muy valiosa herramienta para este fin: las redes sociales (ya sean públicas, como las conocidas Twitter o Facebook, o privadas, como por ejemplo Yammer o el servicio ofrecido por microsoft a través de su software: Sharepoint).
En realidad lo que la red social permite es agilizar las relaciones entre personas, favorece la interacción, acercamiento y ofrece mayor profundidad de conocimiento interpersonal, gracias a la continuidad de la información personal que presentan en las redes sus miembros y la simplicidad de los mensajes publicados que permiten a medio plazo formarse una idea de las inquietudes, intereses, estilo de vida,… de aquellos que componen la red; un conocimiento de las personas de mayor calidad que el que pueden ofrecer las interacciones fisicas puntuales, y que en muchas ocasiones es a lo único que podemos acceder en el día a día laboral; la continuidad y el detalle de estos mensajes crean intimidad y confianza.
“…Y las tecnologías aparecen aquí como la forma de poner en marcha y posibilitar estos cambios de comportamiento humanos. A través de herramientas como twitter o facebook, por ejemplo, podemos conocer los estados de ánimo de la gente, conocer sus comportamientos, lo que hacen, lo que dicen, lo que leen, lo que compran, lo que recomiendan.”
Cuando se dan estas relaciones personales, de manera natural surgen oportunidades de aprendizaje, colaboración, participación e innovación fruto de la cohesión y la confianza del equipo.
Este tipo de comunicación informal, personal, detallada y descentralizada donde lo importante no es lo que se dice sino mantener el contacto, es una tendencia muy diferente a la que estabamos acostumbrados, y que deberemos integrar en las estrategias de comunicación corporativas.
Creemos este entorno online, para ofrecer lo que el mundo real en ocasiones no permite, integremos en nuestro trabajo este modo de comunicación y de relaciones personales.
Pantalla de ordenador donde conviven perfectamente trabajo y las relaciones personales (en esta ocasión a través de Facebook y Twitter):
Cada vez se me hace menos extraño oir hablar de coworking, una tendencia que resumiendo en pocas palabras se trata de espacios de trabajo común , ocupados por profesionales (freelancers) que no pertenecn a la misma empresa ni, en principio, realizan tareas parecidas.
La creación de estos espacios surge de la tendencia que estos freelancers tenían de trabajar desde cafeterías o bares, para suplir de algun modo la soledad que acusa a medio plazo el teletrabajo, por la falta de interacción con otros profesionales en el trabajo del día a día.
Esta necesidad es la que hace que se habiliten ciertos espacios para hacer coworking, espacios cuyo simil con la web 2.0 los hace mas que interesantes; similares por ser accesibles a todo aquel que este interesado en trabajar en espacios compartidos para hacer networking, compartir conocimiento, relacionarse socialmente, crear sinergias, además de disponer de ciertos servicios como conexión a internet, un escritorio en el que poder trabajar, cafes y refrescos,….en esta línea se encontraría el proyecto Garage30 liderado por Raúl Andrés, proyecto que sigo de cerca desde hace un tiempo.
Como hemos comentado el concepto de Coworking va dirigido inicialmente a trabajadores independientes, pero me parece mas que interesante la posibilidad de establecer estos espacios en medianas y grandes empresas como canal de comunicacion interno por el cual se pueda favorecer la interacción entre profesionales de una misma empresa pero de departamentos o áreas diversas, dando pie a la creación de sinergias entre empleados, facilitando las relaciones ya sean sociales o laborales, relaciones que a medio plazo incidirán positivamente en la mejora del clima laboral e incluso en el desempeño y resultados por facilitar espacios comunes donde poder compartir conocimiento y buenas prácticas.
Cuando hablamos de coach de la risa partiremos de la base de que no se trata de humor basado en hacer bromas, ni reirse de nada o de nadie, simplemente son ejercicios de RISA, son sesiones individuales o de grupo donde se ayuda a cada uno a conseguir objetivos, solventar conflictos, etc. a través de “jugar” y reirse de nuestros obstáculos.Estas son algunas de las razones (vía diverrisa) del porque de la RISA en la empresa:
Aumenta las emocines positivas y gran disminución de las negativas.
Incrementa su cociente emocional y su índice de creatividad
Permite pensar con más claridad y rapidez.
Aumenta su rendimiento intelectual y la retención de información
Disuelve las preocupaciones y transforma los problemas.
Recupera su capacidad para la diversión y el juego.
Destruye su reputación seria, antipática y conservadora
Libera y transforma el miedo y el estres en valentia y serenidad.
Reequilibra la química de su metabolismo ante el estrés y la tensión
Permite una mayor perspectiva y capacidad para actuar
Desarrolla una adecuada autoestima y actitud positiva
Experimenta una profunda conexión con las personas de su alrededor.
Desarrollar la imaginación y la creatividad
Aumenta su flexibilidad mental y cardiovascular
y por que no, también….
Focaliza su atención en el presente y le hace disfrutar del momento.
Desarrolla los músculos abdominales y le proporciona una apariencia más juvenil
Fortalece el sistema inmune y genera energia y valentia.
Unirse al grupo de persona que cree que hemos venido a este mundo a ser felices y a vivir con amor pasión y gratitud.
Hace mas pícara su mirada y aumenta su capacidad de seducción.
En tiempos difíciles o de presión es el momento idóneo para implementar este tipo de técnicas.
Tuve el placer de conocer en una reunión de trabajo a Francis Monferrer y su proyecto La Fábrica de Moments. Francis se dedica exclusivamente a implementar técnicas basadas en la RISA en la empresa, como él dice para poder armarnos con herramientas que nos ayuden a REDUCIR la PRESION que produce la rabia, el miedo, la ansiedad y en definitiva el ESTRES que supone en muchas ocasiones trabajar. Algunos de los resultados obtenidos con evaluaciones antes, durante y despues de las sesiones revelan el éxito de la técnica aplicada.
De este método de risoterapia no hay estudios empíricos todavía, aunque he de decir que en solo una reunión de una hora con Francis tuve suficiente demostración para entender que es una técnica que funciona; no sólo tuve una hora de RISA en mayúsculas, sino que me lleve conmigo unas cuantas técnicas que aplicar en situaciones de presión y que estoy segura que pueden ayudar a cambiar la percepción de la realidad hacia un enfoque más positivo de ciertos acontecimientos.
Permitámonos momentos como este para salir de la rutina de estrés, presión, normas y exigencia del día a día en nuestros trabajos para dar paso a la liberación de emociones positivas, afianzando una actitud positiva en nuestro comportamiento habitual.
