Finalmente hoy ve la luz la web oficial de la red de consultores artesanos; quiero aprovechar este breve post para dejar de manifiesto que detras de lo que hoy se hace público, existe un equipo de personas de una calidad humana increibles, apasionadas con su trabajo y apasionadas con este nuevo proyecto en el que estamos inmersos.
Una perfecta sinergia de la artesanía y la filosofía 2.0, cogiendo lo mejor de cada una de ellas y creando una forma de trabajar con todo ello. Un modo de trabajar basado en la calidad del trabajo bien hecho, el corte a medida de cada proyecto según necesidades, la colaboración, el trabajo en equipo, la participación, la pasión e ilusión y el conocimiento colectivo, todo ello podría ser en grandes rasgos lo que nos describe.
Te invitamos a pasarte por nuestro barrio y adherirte a la declaración si cumple con tus expectativas, eres bienvenid@
Hace unos días viendo este video de Bankinter Labs, me gusto ver como poco a poco se hace extensivo este concepto de construcción colectiva de productos / proyectos en distintos entornos, me ha gustado escuchar a lo largo del video frases del tipo “estamos aquí para aprender compartiendo” o “desarrollo a medida”.
Ya lo tenemos mas que asumido en empresas tecnológicas tipo Google, pero ahora también el sector bancario, entre otros, se suma a la iniciativa.
Esta es una idea con gran potencial en la empresa, en el campo de la comunicación interna; esta cambiando la forma de hacer públicos los productos internos en la empresa, la verticalidad asumida hasta el momento sobre la implementación de nuevos productos ya no es viable, se desperdicia demasiado conocimiento en el proceso; el empleado/usuario quiere formar parte de este proceso desde su origen.
Normalmente el público interno general, queda limitado a recibir la información oficial del nuevo producto en el momento en que se comunica el lanzamiento; en adelante será importante comenzar la experiencia del empleado unas cuantas fases previas a la efectividad de este lanzamiento.
Fase Alfa: presentación de la idea incial y contrucción colectiva de una propuesta del producto, trabajo en equipo hasta presentar una fase “semi-estable” inicial.
Fase Beta: presentación de propuesta previa a la definitiva para detectar errores en la funcionalidad.
Versión candidata definitiva (RC Release Candidate): versión mejorada a la anterior.
Versión de disponibilidad general (RTM Release to Manufacturing) muy similar a la anterior pero con últimos ajustes antes del lanzamiento.
En mi opinión es una buena forma de implicar al personal, haciendo suyo el producto/proyecto desde su origen con un desarrollo a la medida de todos.
Ultimamente vengo leyendo artículos en prensa escrita y digital acerca del grave error de las empresas en dar carta blanca a sus empleados en la navegación por internet. El úlitmo de los artículos que he leido viene en una edición de El País, de hace unos días, bajo el titular de “Los arrepentidos de Facebook“. Curiosos los argumentos que presentan para intentar desbancar a una novedosa e imparable forma de comunicación, que si perdura y tiene éxito es por todo el valor que aporta a la comunicación y a toda la comunidad.
Algunos de los argumentos “de peso” que presentan:
Reducción de la productuvidad:
EL PAIS:Tanto, que uno puede escapar del lugar de trabajo en un solo clic, para comentar unas fotos del viaje de verano o para cultivar una granja online en aplicaciones lúdicas. De hecho, el uso de redes sociales en el trabajo se ha convertido en un dolor de cabeza para las empresas. Una encuesta reciente de la consultora Nucleus Research reveló que, cuando una empresa no prohíbe el acceso de sus ordenadores a Facebook, acaba perdiendo un 1,5% en productividad laboral de sus empleados.
En este mismo estudio, en el que se entrevistó a 237 empleados, se descubrió que un 77% de ellos tenía cuenta en Facebook, y que cada uno se pasaba, de media, unos 15 minutos diarios de horas de trabajo conectado a ese portal.
Carmen J.no seré yo la primera en decir que descansar y distraerse de las tareas de trabajo es más que positivo para incrementar la productividad laboral, ya sea este descanso en formato de redes sociales, máquina de café, conversaciones por los pasillos, o charlas con los compañeros de trabajo; es responsabilidad de la empresa implementar las redes sociales en su dinámica de comunicación habitual, desarrollar su potencial y asegurar su uso responsable, tanto de esta, como de otras formas de descanso y distracción; porque no formar a la gente en como organizarse con eficacia para ser más productivo.
Filtración de información corporativa:
El Pais:Para aquellos a los que se les permite navegar por redes sociales, existe un riesgo, muy real, de ser despedido. No sólo por conectarse simplemente a Facebook o MySpace, sino también por colgar en la Red información sensible o comprometida. La consultora Proofpoint acometió un análisis sobre la filtración de información corporativa confidencial a través de redes sociales en 75 empresas de más de 1.000 empleados. Un 8% de ellas despidió, por lo menos, a uno de esos empleados por difusión de datos privados a través de esos sitios web.
Carmen J. si un empleado tiene interés en difundir cierta información, justamente hoy en día medios y herramientas fuera del trabajo no le faltan; me parece un error reincidente la prohibición basada en el miedo a lo desconocido; si queremos evitar que alguien publique algo negativo sobre la empresa será mucho más productivo y menos agotador formar parte de la conversación en las redes y tener presencia propia, ya que dificilmente podremos evitar que alguien hable mal de nosotros si realmente es ese su deseo.
También aparece algún dato interesante como:
El Pais:El líder mundial en su terreno es Facebook. Dispone de 300 millones de perfiles, casi un 5% de la población mundial. La mitad se conecta a esa red a diario.
Carmen J. Las empresas no pueden permitirse desperdiciar semejante potencial, Facebook junto con otras muchas redes sociales tienen a una inmesa parte de la masa de usuarios de la red; que la empresa forme parte de estas redes en lugar de excluirlas de su estrategia empresarial nos diferenciará y nos posicionará con una gran ventaja competitiva.
Hoy 15 de octubre celebramos el Blog Action Day con el objetivo de concienciar colectivamente sobre el cambio climático de nuestro planeta.
Quiero aprovechar esta ocasión para reflexionar sobre el impacto que toda empresa, en mayor o menor medida, tiene sobre el medio ambiente.
Es momento de revisar nuestra estrategia de responsabilidad social y ser coherentes con lo que en ella reflejamos. Y si no contamos con una estrategia de responsabilidad social, porque no, también es un buen momento para trabajar en ella.
Hoy por hoy no tiene sentido hablar de crecimiento económico sino de crecimiento y desarrollo sostenible donde no solo sale beneficiada nuestra compañía sino el entorno en el que ésta opera.
Por que el planeta no espera, trabajemos con sensatez.
Descubrí Bits PR hace un par de meses y desde entonces suelo navegar por la red con frecuencia. Sin embargo, la semana pasada no me permitía acceder a ella, dándome constantes errores y me aparecía un mensaje “esta web no está disponible”. Tras múltiples intentos y comprobar que no era algo que me ocurría sólo a mí, decidí contactar con Claudio Bravo Silva, su creador, quien me informó de un inminente cambio de dominio. De ahí surgió la idea de realizarle una entrevista para que nos pusiera al día de los cambios.
Bits PR ahora es Byte PR y, como constató Claudio, “la red estuvo abajo durante dos días, producto de la migración al nuevo dominio. Como ésta es una red profesional, aprovechamos para realizar la migración justamente en agosto, cuando la mayoría de gente se encuentra de vacaciones”. Sin entender porqué no lo habían dicho previamente, preguntamos cuándo pensaban explicarlo, a lo que siguió un “tenemos previsto comunicar el lanzamiento esta semana”.
En la página principal podemos ver un BitsPR crece… BytePR.com seguido de una imagen con su nuevo logotipo y una breve explicación del notorio crecimiento en cuanto a miembros y una breve pincelada del significado de la nueva identificación de la red. En definitiva, una combinación de motivos que han dado pie, como comenta Claudio, a su new look: “Cambiamos el nombre principalmente por dos causas; una, porque teníamos problemas con el registro de la marca; y la otra, porque ahora tenemos un dominio mucho más genérico. La red la cree yo, pero por ella han pasado ya muchas personas que en mayor o menor medida han aportado su granito de arena para que BytePR sea lo que es hoy en día. El nombre además forma parte del crecimiento de la red [algo que ya aparece publicado en el home]. 1 byte está compuesto de 8 bits. Por eso decidimos expresar este crecimiento en el cambio de nombre y de identidad visual. Dejamos las ondas para dar paso a las personas.”
Pero… ¿y el logo? ¿Responde a alguna pretensión en concreto? Sin duda, nada se ha elaborado al tuntún. “Los colores tienen que ver, el naranja, con las personas, y el azul con la tecnología”. A mi modo de ver, el nuevo logotipo es más fresco y apela más a las emociones. Se mantienen el naranja y el azul, pero éste último en más clarito y en degradado. En comparación con el anterior, el logo de BytePR transmite más profesionalidad y una sensación más envolvente, en especial por el círculo que envuelve a la emulación de tres personas. Más allá del término Comunicación que quedaba definido debajo de BitsPR ahora aparece Social Media & Comunicación, que le reporta mayor concisión y define el lugar en el que nos hallamos. Otro rasgo que me ha llamado la atención es el dejar de lado la señal unidireccional del círculo rojo y las ondas naranjas para la esfera en la que se ven ahora los tres individuos anaranjados que me inspiran el concepto de interacción y bidireccionalidad.
Claudio comenta que “la idea de fundar BytePR.com [con el original BitsPR] surgió tras constatar que, a pesar de que muchos profesionales de la comunicación poseemos blogs personales, no contábamos con un sitio online donde compartir nuestras experiencias y vernos las caras”. Caras, algo que también se refleja en el nuevo logotipo de este espacio en el que cada cuál puede aportar su opinión, que tanto puede servir como referencia para otros miembros como crítica constructiva. “Una vez un usuario escribió una crítica hacia la red sobre el nombre de la misma. Decía que el logo era feo y que habíamos copiado el nombre de los snacks Bocabits.”
Y hoy, hace aproximadamente un año y medio de su nacimiento, BytePR ha crecido hasta contar casi con 3000 miembros. Aprovechando la entrevista sobre el cambio de imagen y dominio, también preguntamos sobre las expectativas para el futuro inminente. “Esperamos seguir creciendo… este año se incorporan nuevos colaboradores a la red como Carmen Jasanada y Sergio Escobar. La meta primordial para este año es consolidar la red como una herramienta imprescindible para los profesionales de la comunicación, así como pasar de la red a espacios físicos a través de la organización de eventos, cursos, etc.” En cuanto a expansión geográfica, parece que el objetivo se mantiene: “Estamos concentrados en crecer en los distintos países de habla hispana, aunque hace un tiempo tuvimos la posibilidad de ampliar la red a Italia”.
Por el momento, y según afirma Claudio, “BytePR es líder en nuestro sector, no sólo por el número de miembros sino por los niveles de participación. Nos falta mucho por mejorar, más contenidos, más calidad en los mismos y sobre todo, la posibilidad de ofrecer más servicios a los usuarios. La investigación es también uno de los desafíos para este año”. Algo que puede resultar un poco incómodo es la redirección a otros espacios sin cambiar de ventana. Sin embargo, y según parece, es algo razonado y que el creador de BytePR lo ve justo: “La red tiene dos tipos de contenidos; los que se generan dentro de la misma y los que recogemos de los principales blogs del mundo de la comunicación. En el segundo caso, si quieres continuar leyendo la noticia te redirigimos directamente hacia la fuente. Creemos que eso es lo justo y apunta a lo que es la filosofía de Internet”.
Pero también hemos encontrado algunas deficiencias, como por ejemplo en el servicio Jobs, donde las ofertas de trabajo aparecen sin fecha de publicación. La joven red tiene todavía que “monitorizar más este apartado y limpiar las ofertas caducadas”, comenta su creador.
Para poner el broche a este post, os dejamos con la recomendación de Claudio para sacar el máximo partido a BytePR.
Claudio: “BytePR es personas, comunicación y tecnología”
“Lo más valioso de la red es la gente que te puedes encontrar allí. Conocer profesionales con tus mismas inquietudes. Si estás empezando en esto de la comunicación, con un solo clic puedes comunicarte con gurús del sector como Alejandro Piscitelli, Paul Capriotti o muchos directores de comunicación de grandes empresas. BytePR se ha convertido en la mejor herramienta para hacer networking dentro del sector de la comunicación y las relaciones públicas, así como para estar al tanto de las últimas tendencias en el ejercicio de nuestra profesión.” Porque, para el creador de esta iniciativa, “esta red es como un bar donde hay ciertos parroquianos que se pasan a menudo, charlan entre ellos, intercambian conocimiento, etc. Y hay otros que sólo vienen de vez en cuando. Lo importante, en cualquier caso, es que cuando vengan se sientan cómodos y los contenidos y la experiencia dentro de la red les sea útil para motivarles a volver”.
¡Muchas gracias Claudio por habernos dedicado tu tiempo a resolver nuestras dudas!
